Indicador Bitrix CSC
Atualização
27/07/2026
Data de início
06/07/2026
Semana 3 - 27/07/2026 até 31/07/2026
Previsão
01/10/2026
Semanas extras necessárias
0 semanas
Progresso Total
5%
PT
Macroentregáveis
PT reconhecido, peso total e saldo pendente.
Evolução histórica
PT real contra curva planejada.
Progresso semanal
S1 a S12.
Períodos consolidados
Períodos não iniciados aparecem como aguardando período.
Alertas
VE, TR, IB, atrasadas e macroentregáveis parados.
Variação de Escopo
Nenhuma VE registrada.
Taxa de Retrabalho
Nenhum retrabalho registrado.
Índice de Bloqueios
Nenhum bloqueio registrado.
Atrasadas
Nenhuma tarefa atrasada.
Histórico
| Semana | Marco | Peso proposto | Status |
|---|---|---|---|
| S1 | S1 Estrutura organizacional - 5% PT reconhecido | 5% reconhecido | Concluído |
| S2 | S2 Usuários e permissões - 4 de 11 itens concluídos | Sem PT até validação | Em processo |
| S2 | S2 Grupos, departamentos e Collabs - 10 de 11 itens concluídos | Sem PT até validação | Em validação |
| S2 | S2 Comunicação e adoção - 10 de 15 itens concluídos | Sem PT até validação | Fechado semanal |
| S2 | S2 Tarefas e processos - 3 de 8 itens concluídos | Sem PT até validação | Concluído parcial |
| S2 | S2 Automações e SPAs - 5 de 6 itens concluídos | Sem PT até homologação | Em processo |
| S3 | S3 Semana atual - foco e checklists pendentes | Sem PT até aprovação | Pendente |
| S3 | S3 Curva planejada - meta acumulada pendente | Meta a definir | Decisão pendente |
Tarefas avaliadas
Somente tarefas do grupo oficial entram na apuração.
| Tarefa | Macroentregável | Natureza | Condição | PT | Evidência |
|---|---|---|---|---|---|
| Estrutura organizacional | Estrutura organizacional | Entrega estrutural | Reconhecida | 5% | Tarefa 50951 concluída em 16/07/2026; checklist 10/10; anexos e resultado registrados; prazo 17/07/2026. |
| Grupos, departamentos e Collabs | Grupos, departamentos e Collabs | Entrega estrutural | Em processo | 0% | Tarefa 51207 em processo; checklist do ciclo anterior concluído com revisão de grupos, registro de grupos necessários e comparação com consultoria. |
| Projetos | Projetos | Entrega estrutural | Aguardando validação | 0% | Tarefa 51301 aguardando; checklist 3/4; ainda sem conclusão formal do macroentregável. |
| Registro LibSales | Tarefas e processos / Automações e SPAs / Comunicação e adoção | Desdobramento | Concluído | 0% | Itens LibSales consolidados em “Analisar plano de trabalho enviado”. O registro de treinamento/acompanhamento do time interno foi concluído em Comunicação e adoção. |
| Tarefas e processos | Tarefas e processos | Entrega estrutural | Aguardando | 0% | Tarefa 51199 contém “Analisar plano de trabalho enviado pela LibSales” e “Construir pipeline da tarefa da diária para piloto da LibSales”; ambos concluídos, sem PT até validação. |
| Base de conhecimento e documentos | Base de conhecimento e documentos | Documentação de apoio | Aguardando | 0% | Tarefa 51201: checklist 1/2; sem entrega validada. |
| Comunicação e adoção | Comunicação e adoção | Adoção operacional | Aguardando | 0% | Tarefa 51203 em processo; 10/15 itens concluídos, incluindo comunicação formal, reunião com todos os departamentos do CSC sobre mudanças no Bitrix, registros LibSales e plano de capacitação validados; sem PT até fechamento formal do macroentregável. |
| Indicadores e governança | Indicadores e governança | Governança e controle | Validação pendente | 0% | Tarefa 51205: checklist 2/2; não concluída e sem impacto em PT. |
| Usuários e permissões | Usuários e permissões | Estrutura de acesso | Backlog | 0% | Tarefa 51299 com 4/11 itens concluídos: Organização Interna, visibilidade dos grupos no menu lateral, registro de permissões e reaproveitamento do organograma para permissões. |
| Automações e SPAs | Automações e SPAs | Entrega estrutural | Dependência externa | 0% | Tarefa 51303 em processo; 5/6 itens concluídos, incluindo entendimento de SPA, pipeline da Diária, validação OS CSC e criação da SPA Diária; sem homologação formal ou PT. |